Coaching 
           Approche systémique du coaching d'équipe 

Créer et soutenir les conditions du changement dans les ESSMS avec la mise en place d’un dispositif d’accompagnement à la coopération en équipe pluri-professionnelle 

ÉQUIPES CADRES ET ACCOMPAGNANTES

 Le rôle et la posture du coach*

En tant que « facilitateur », il crée les conditions d’un apprentissage coopératif en direction des équipes (il s’agit d’apprendre à coopérer). En effet, il les accompagne vers le développement d’une compétence inédite : l’ingénierie des pratiques collectives, qui renvoie à la faculté de l’esprit humain à donner du sens à ses expériences au monde ; elle s’apprécie au travers de quatre types de processus : la conception, la mise en acte, l’animation et l’évaluation (dimensions de la vie d’une équipe).

Le coach a la responsabilité de proposer un dispositif qui conduit les acteurs d’une équipe, à co-construire et à mettre en œuvre une dynamique de coopération, tout en prenant conscience de leur intérêt à adopter durablement ce mode de fonctionnement.
En d’autres termes, par son action, il favorise la mise en place d’un cadre de travail propice à une créativité collective.
 
 
* Au plan étymologique, le coach renvoie au « cocher » d’un attelage. Il avait pour mission de conduire les voyageurs vers la destination qu’ils avaient définie. En anglais, « to coach » signifie préparer, motiver, accompagner, entraîner.



Mise en oeuvre de techniques et utilisation d'outils de l'intelligence collective 




Les situations propices à la mise en oeuvre d'un coaching d'équipe et d'organisation


 Un équilibre relationnel fragile généré par des conflits en équipe

 Des changements structurels et/ou organisationnels avec des implications en termes de fonctionnement
 Une volonté de consolider la dynamique d'équipe et de gagner en cohésion

Envisager d'autres possibles ensemble


Méthodes et moyens du coaching d'équipe et d'organisation


 Mise en place d'un dispositif d'accompagnement à la coopération en équipe pluri-professionnelle et utilisation d'outils de l'intelligence collective

Apprendre à confronter nos visions du monde et à faire équipe


Les phases du dispositif de coaching d'équipe et d'organisation


Phase 1 : co-élaboration du diagnostic partagé « fonctionnement de l'équipe »
Phase 2 : établissement du profil équipe en termes forces/ressources
Phase 3 : co-construction d'une identité et culture d'équipes
Phase 4 : animation d'une supervision d'équipe
Phase transversale : réalisation d'entretiens managers

Partager des valeurs communes et développer des relations de confiance


D'autres Possibles Ensemble

Les nouveautés pour les ESSMS :

Le coaching orienté solution


Coaching d’équipe & d’organisation 

Cadres & accompagnants


Coopération & intelligence collective



Coaching à la personne


Engagement et qualité de vie au travail


Coaching collectif
Personnes accueillies & éducateurs


Solidarité & entraide 

- Relations de confiance - Renforcement des liens


Coaching de vie
(Enfants, ados, adultes)


Poursuite de ses aspirations

Projet de vie