Dispositifs pour les managers 

Les nouveaux dispositifs en direction des managers de  proximité



Formation Management coopératif & intelligence collective





 Formation d’une durée de 6 journées à destination des managers de proximité avec deux journées consacrées aux dispositifs, techniques et outils de l’intelligence collective : 


 Objectif 1 : Savoir mettre en œuvre le projet managérial, en accompagnant les équipes « au changement » 

 Objectif 2 : Pouvoir organiser et réguler les pratiques collectives, en assurant une visibilité des décisions & des actions conduites 

 Objectif 3 : Être en capacité de proposer des dispositifs innovants et performants qui prennent en compte la situation des bénéficiaires






Coaching cadre







 Coaching cadre d’une durée de 12 heures minimum (à raison de 2 séances de 2 heures/mois) sur une période de 3 mois : 


 Phase 1 : Appréhension des besoins & attentes du professionnel et co-élaboration des modalités d’accompagnement afférentes

 Phase 2 : Analyse des situations et ajustement du positionnement & de la posture professionnels

 Phase 3 : Co-construction de pistes d’action en fonction des situations rencontrées et du rapport au contexte

 Phase 4 : Évaluation & retour d’expérience par rapport aux stratégies managériales dégagées en séance de coaching


 


Dispositif de CODEV

 pour les cadres



 



 Dispositif de CODEV à raison d’1 à 2 séance(s) de 3-4 heures par mois sur une période de 6 à 12 mois : 


 Phase 1 : Distribution des rôles (animateur-facilitateur, client et consultants)

 Phase 2 : Exposition de la situation qui fait préoccupation pour le client

 Phase 3 : Partage d’éléments de clarification entre le client et les consultants

 Phase 4 : Redéfinition et validation du contrat d’accompagnement

 Phase 5 : Partage des expertises des consultants avec le client

 Phase 6 :  Constitution d’une communauté d’apprentissage 






Dispositif d’APP 

pour les cadres 




 Dispositif d’APP à raison d’1 à 2 séance(s) de 2 heures par mois sur une période à déterminer : 

 Phase 1 : Exposition d’une situation managériale 

 Phase 2 : Contextualisation de la situation mise en partage

 Phase 3 : Précisions des attentes de l’exposant au regard de ladite situation

 Phase 4 : Réflexion collective engagée autour de la situation managériale

 Phase 5 : Définition d’axes de résolution