Dispositifs pour les managers 

Les différents dispositifs d’accompagnement en direction des professionnels des ESSMS :



Formations




 Formations d’une durée de 6 journées, soit 42 heures, à destination des directeurs, ingénieurs sociaux, directeurs adjoints et chefs de service (cf. catalogue) 

  • Co-construire et mettre en œuvre une démarche stratégique pertinente en tant que cadre dirigeant
  • Mettre en place un dispositif d’apprentissage coopératif
  • Mettre en œuvre une organisation apprenante
  • La régulation des relations conflictuelles en équipe
  • Le montage et l’animation d’un dispositif de co-développement professionnel (CODEV)
  • Construire des dispositifs neuro-effiaces en tant qu’ingénieur pédagogique






Coaching cadre







 Coaching cadre d’une durée de 12 heures minimum (à raison de 2 séances de 2 heures/mois) sur une période de 3 mois : 


 Phase 1 : Appréhension des besoins & attentes du professionnel et co-élaboration des modalités d’accompagnement afférentes

 Phase 2 : Analyse des situations et ajustement du positionnement & de la posture professionnels

 Phase 3 : Co-construction de pistes d’action en fonction des situations rencontrées et du rapport au contexte

 Phase 4 : Évaluation & retour d’expérience par rapport aux stratégies managériales dégagées en séance de coaching


 


Dispositif de CODEV

 pour les cadres



 



 Dispositif de CODEV à raison d’1 à 2 séance(s) de 3-4 heures par mois sur une période de 6 à 12 mois : 


 Phase 1 : Distribution des rôles (animateur-facilitateur, client et consultants)

 Phase 2 : Exposition de la situation qui fait préoccupation pour le client

 Phase 3 : Partage d’éléments de clarification entre le client et les consultants

 Phase 4 : Redéfinition et validation du contrat d’accompagnement

 Phase 5 : Partage des expertises des consultants avec le client

 Phase 6 :  Constitution d’une communauté d’apprentissage 






Dispositif d’APP 

pour les cadres 




 Dispositif d’APP à raison d’1 à 2 séance(s) de 2 heures par mois sur une période à déterminer : 

 Phase 1 : Exposition d’une situation managériale 

 Phase 2 : Contextualisation de la situation mise en partage

 Phase 3 : Précisions des attentes de l’exposant au regard de ladite situation

 Phase 4 : Réflexion collective engagée autour de la situation managériale

 Phase 5 : Définition d’axes de résolution