Coaching
Créer et soutenir les conditions du changement dans les ESSMS avec la mise en place d’un dispositif d’accompagnement à la coopération en équipe pluri-professionnelle
Équipes cadres et accompagnantes
Le rôle et la posture du coach :
En tant que « facilitateur », le coach crée les conditions d’un apprentissage coopératif en direction des équipes (il s’agit d’apprendre à coopérer). En effet, il les accompagne vers le développement d’une compétence inédite : l’ingénierie des pratiques collectives, qui renvoie à la faculté de l’esprit humain à donner du sens à ses expériences au monde ; elle s’apprécie au travers de quatre types de processus : la conception, la mise en acte, l’animation et l’évaluation (dimensions de la vie d’une équipe).
Le coach a la responsabilité de proposer un dispositif qui conduit les acteurs d’une équipe à co-construire et à mettre en œuvre une dynamique de coopération, tout en prenant conscience de leur intérêt à adopter durablement ce mode de fonctionnement. En d’autres termes, par son action, il favorise la mise en place d’un cadre de travail propice à une créativité collective.
Mise en œuvre de techniques et d'outils de l'intelligence collective
Les situations propices à la mise en œuvre d'un coaching d'équipe et d'organisation
- Un équilibre relationnel fragile généré par des conflits en équipe
- Des changements structurels et/ou organisationnels avec des implications en termes de fonctionnement
- Une volonté de consolider la dynamique d'équipe et de gagner en cohésion
Envisager d'autres possibles ensemble
Méthodes et moyens du coaching d'équipe et d'organisation
- Mise en place d'un dispositif d'accompagnement à la coopération en équipe pluri-professionnelle et utilisation d'outils de l'intelligence collective
Apprendre à confronter nos visions du monde et à faire équipe
Les phases du dispositif de coaching d'équipe
- Phase 1 : co-élaboration du diagnostic partagé sur le fonctionnement de l'équipe
- Phase 2 : établissement du profil équipe en termes de forces/ressources
- Phase 3 : co-construction d'une identité et culture d'équipe
- Phase 4 : animation d'une supervision d'équipe
- Phase transversale : réalisation d'entretiens managers
Partager des valeurs communes et développer des relations de confiance
D'autres possibles ensemble
Les nouveautés pour les ESSMS : le coaching orienté solution
Coaching d’équipe & d’organisation
Cadres & accompagnants
Coopération & intelligence collective
Coaching à la personne
Engagement et qualité de vie au travail
Coaching collectif
Personnes accueillies & éducateurs
Solidarité & entraide
Relations de confiance
Renforcement des liens
Coaching de vie
(enfants, adolescents et adultes)
Poursuite de ses aspirations
Projet de vie