Centre de formation adultes 

Action sociale et médico-sociale

La Berlière – Chemin de Saint Joseph 84400 RUSTREL
erica.estevan@orange.fr

Tél. 06 07 05 78 34

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Siret n°792 653 826 000 18
Déclaration d’organisme de formation n°938 403 999 84

Coaching

Créer et soutenir les conditions du changement dans les ESSMS avec la mise en place d’un dispositif d’accompagnement à la coopération en équipe pluri-professionnelle

Équipes cadres et accompagnantes

Le rôle et la posture du coach :

En tant que « facilitateur », le coach crée les conditions d’un apprentissage coopératif en direction des équipes (il s’agit d’apprendre à coopérer). En effet, il les accompagne vers le développement d’une compétence inédite : l’ingénierie des pratiques collectives, qui renvoie à la faculté de l’esprit humain à donner du sens à ses expériences au monde ; elle s’apprécie au travers de quatre types de processus : la conception, la mise en acte, l’animation et l’évaluation (dimensions de la vie d’une équipe).
Le coach a la responsabilité de proposer un dispositif qui conduit les acteurs d’une équipe à co-construire et à mettre en œuvre une dynamique de coopération, tout en prenant conscience de leur intérêt à adopter durablement ce mode de fonctionnement. En d’autres termes, par son action, il favorise la mise en place d’un cadre de travail propice à une créativité collective.

Mise en œuvre de techniques et d'outils de l'intelligence collective

Les situations propices à la mise en œuvre d'un coaching d'équipe et d'organisation

  • Un équilibre relationnel fragile généré par des conflits en équipe
  • Des changements structurels et/ou organisationnels avec des implications en termes de fonctionnement
  • Une volonté de consolider la dynamique d'équipe et de gagner en cohésion

Envisager d'autres possibles ensemble

Méthodes et moyens du coaching d'équipe et d'organisation

  • Mise en place d'un dispositif d'accompagnement à la coopération en équipe pluri-professionnelle et utilisation d'outils de l'intelligence collective

Apprendre à confronter nos visions du monde et à faire équipe

Les phases du dispositif de coaching d'équipe

Phase 1co-élaboration du diagnostic partagé « fonctionnement de l'équipe »
Phase 2 : établissement du profil équipe en termes de forces/ressources
Phase 3 : co-construction d'une identité et culture d'équipe
Phase 4 : animation d'une supervision d'équipe
Phase transversale : réalisation d'entretiens managers

Partager des valeurs communes et développer des relations de confiance

D'autres possibles ensemble

Les nouveautés pour les ESSMS : le coaching orienté solution

Coaching d’équipe & d’organisation 
Cadres & accompagnants

Coopération & intelligence collective

Coaching à la personne

Engagement et qualité de vie au travail

Coaching collectif
Personnes accueillies & éducateurs

Solidarité & entraide
 Relations de confiance
Renforcement des liens

Coaching de vie
(enfants, adolescents et adultes)

Poursuite de ses aspirations

Projet de vie

Traduction